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El grupo de cuenta para proveedores es el equivalente a Tipo de material para materiales ya que permiten la configuracion de muchos parametros a partir de ellos.

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SAP BI: Business Intelligence (antes llamado BW Business Warehouse), es el módulo encargado del análisis de los datos de la empresa. Actualmente la presentación de informes, análisis e interpretación inteligente de los datos de la empresa es tan importante que puede determinar su competitividad en el mercado. SAP NetWeaver Business Intelligence: Sw BU de última generación: Como componente principal de SAP NetWeaver, BI proporciona la funcionalidad Dara Warehousing, una plataforma BI y una suite de herramientas BI que permiten que las empresas alcancen el valor máximo a partir de la información que recogen. En BI se puede integrar, transformar, consolidar información empresarial...

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Categoria de valoracion = sub-stock

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LECCION 5 COSTEO DE MATERIALES MRP: el proceso de sap que permite la planificacion de necesidades de aprovisionamiento. Al ejecutar este procedimiento, el sistema entregara un reporte de los amteriales a comprar en funcion de los compromisos de entrega a clientes, produccion y mantenimiento del stock, basandose en la parametrizacion del sistema y los materiales.

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LECCION 4 VARIANTE DE COSTEO combina varias variantes de control

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LECCION 3 BOMS--- estructura formal, se encargan de inventarios y cuantificar: ''componentes, materiales, equipos, insumos, materias primas.

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LECCION 2 CICLO INTEGRADO DE PLANIFICACION METODO PUSH: distribucion de costos puros METODO PULL: cantidades consumidas--distribucion de la actividad

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Primero crear un grupo, definir los rangos y luego asignar grupo a tipo de material

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unidad 7 leccion 1 planificacion en sap automaticamente se crea la version 0 cuando se crea la sociedad CO, la version I se debe usar para comparaciones entre plan/real. La version 0 se usa para el analisis de la informacion real

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ASAP = Accelerated SAP. ASAP = Accelerated SAP. 1. Fase 1: Preparación del proyecto 10% del tiempo. Definir alcance y factores críticos para alcanzar el éxito, involucrados, entregables, cronograma. Inicia Kick off del proyecto. 2. BBP. 15% del tiempo. Documentación de la solución en 4 niveles: Alcance, estructura Organizacional, Definición de requerimientos funcionales, configuración del sistema. Situación actual de la empresa. Determinar la situación futura. Informe en el que se explica la cobertura y los gaps funcionales y técnicos 3. Realización. 45%. Parametrización del sistema, desarrollo de interfaces y desarrollos ABAP. Definir los parámetros...

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